唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已(yǐ)经迅(xùn)速启动了三四个不(bù传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的(de)助理。在公(gōng)司(sī)内部，这(zhè)被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)传统体育项目有哪些 传统体育游戏有哪些定(dìng)、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经在舒适区(qū)里待了太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速(sù)积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌生人社交(jiāo)赛道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月(yuè)活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲(pí)态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌(mò)没有什么(me)特别(bié)的(de)情感，整个(gè)公司都非(fēi)常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲线(xiàn)。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在(zài)工位上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争(zhēng)力。每年年会，陌陌还(hái)会固定给(gěi)每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉(jí)隆坡等多个(gè)城市(shì)出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的(de)业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了(le)起来。大(dà)量(liàng)的(de)需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌陌(mò)还同步(bù)开启了大规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新事(shì)业(yè)部，并在公司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张(zhāng)超告(gào)诉(sù)时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能因没有发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他(tā)的(de)念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有(yǒu)接触过(guò)王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这(zhè)正是创始人(rén)与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往(wǎng)代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归(guī)，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正式推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立(lì)以来(lái)，已先后孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都(dōu)诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前(qián)十(shí)年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推(tuī)出(chū)自己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基(jī)于地(dì)理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于(yú)文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利(lì)之(zhī)后，陌陌迅速重启海外战略，在(zài)印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌(mò)在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到中(zhōng)东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其(qí)绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作，如(rú)此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策(cè)略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个收购而来(lái)的探探海外(wài)版还在持(chí)续(xù)运营。曾有(yǒu)消息(xī)指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探(tàn)探海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海困难源于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好几个海外业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接(jiē)受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一(yī)个印度市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂(chǎng)商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环(huán)绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须加(jiā)大(dà)各(gè)方资源(yuán)投入，在(zài)奋(fèn)力突(tū)破文(wén)化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试(shì)错(cuò)和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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