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总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最(zuì)高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(w几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了ù)大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织(zhī)里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务(wù)总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处(chù)理业(yè)务；组(zǔ)织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况(kuàng)，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调(diào)整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各部几天不见怎么这么湿，没过几天就湿成那样了门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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