唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个不(bù)同的出海项目(mù)，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地市场(chǎng)，目(mù)前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决心的体现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人社(shè)交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠(kào)庞大的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平(píng)静的水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危机(j初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法ī)四伏(fú)。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直播开始显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳(huì)。王力(lì)两(liǎng)年前(qián)接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公司都非常(cháng)平淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩(yán)接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大规(guī)模(mó)裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的第一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一(yī)段(duàn)时间内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳(wěn)定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可(kě)能(néng)在(zài)工(gōng)位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固初一地理口诀顺口溜，怎样分东西半球最简单的方法定(dìng)给(gěi)每(měi)一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年(nián)，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的2018年，陌(mò)陌(mò)还(hái)曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开(kāi)始出现(xiàn)在(zài)具体的业务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不时(shí)做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起(qǐ)来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些职能(néng)部(bù)门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在(zài)奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创(chuàng)新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发(fā)起三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归(guī)，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续(xù)向(xiàng)上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对(duì)不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么(me)几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预算(suàn)管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通(tōng)过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了(le)陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多(duō)新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的(de)社交“第二(èr)梯队(duì)”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国(guó)内市场突(tū)破(pò)难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必(bì)然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均为(wèi)败局。如(rú)今(jīn)陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略能否成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于(yú)地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在(zài)东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多个方面(miàn)均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场的(de)出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类(lèi)产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场。据(jù)内部员(yuán)工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集(jí)团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在(zài)很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出(chū)海(hǎi)产品的优先级(jí)都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太慎(shèn)重了(le)，好几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到(dào)没(méi)有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市(shì)场还(hái)没有(yǒu)到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时间(jiān)已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可(kě)能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不(bù)上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

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