总监(jiān)和经理(lǐ)是总经理大的。关(guān)于(yú)总监(jiān)和经理哪个大以及总监和总经(jīng)理哪个大，公(gōng)司总(zǒng)监和经理哪个大，酒店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经(jīng)理哪个大，总监(jiān)和经(jīng)理哪个(gè)大百度百科等问题，小(xiǎo)编将为你整理以下的知识答案：

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营(yíng)管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案(àn)；900g是几斤 900g是多少毫升

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整个(gè)组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员(yuán)。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监(jiān)和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最(zuì)高的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规(guī)模(mó)较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业(yè)中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会(huì)授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部(bù)门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划(huà)、利润(rùn)分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完(wán)成(chéng)总(zǒng)经理临(lín)时交办的其他(tā)任务。

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