部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高(宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府gāo)领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总监(宋朝二府三司分别是什么，二府三司分别是什么东府和西府jiān)主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发(fā)展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目(mù)前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可(kě)由非(fēi)股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是(shì)高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经理之间。

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