唐(táng)岩(yán)回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经(jīng)从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目(mù)前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗内社交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定(dìng)、监管不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利(lì)。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的(de)水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng)显增(zēng)长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四(sì)季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司(sī)营收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一个人平静(jìng)地接受衰老(lǎo)，一天比一(万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业(yè)里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平(píng)”的日子(zi)结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听(tīng)取来自一线的(de)汇报(bào)，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几(jǐ)乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显多了(le)起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才能(néng)离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接(j万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗iē)手行政、采(cǎi)购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范(fàn)围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了(le)陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓(gǔ)励(lì)员(yuán)工(gōng)提(tí)出新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一(yī)滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了(le)他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同(tóng)业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王力。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业(yè)经理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土(tǔ)，打破陈(chén)规，从无到有；而后者却是(shì)预算管理，风险控制，按(àn)部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚(zhì)文集团(tuán)正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打响任何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被(bèi)唐岩接(jiē)管的创新事业部自成(chéng)立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵化了照片交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来(lái)者机会寥寥(liáo)。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次(cì)出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期(qī)陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认知、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌(mò)陌的第(dì)四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业务(wù)部，推出(chū)了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中(zhōng)东，同(tóng)类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂(chǎng)商(shāng)分(fēn)割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社(shè)交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗(zōng)教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有(yǒu)同类(lèi)竞品的(de)情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到(dào)中(zhōng)东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在(zài)营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分收益用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海(hǎi)外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来(lái)西(xī)亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源(yuán)于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出(chū)海产品的(de)优先级都要低于其(qí)他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万元试(shì)水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接(jiē)受采访时还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射(shè)能力，去(qù)做(zuò)一(yī)个印度(dù)市场有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最(zuì)好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从(cóng)中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力突破(pò)文化壁垒的(de)同(tóng)时，做(zuò)出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最后的(de)底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不多(duō)了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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