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总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总(zǒng)监和经理哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝　总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管(guǎn)理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例如(rú)项目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是在规(guī)模较大的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分(fēn)支机构的最高负(fù)责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工程(chéng)总监，财务总监(jiān)，人力资源总(zǒng)监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司(sī)日(rì)常业(yè)务的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的(de)其他任(rèn)务(wù)。

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