部门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

　　关(guān)于部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些以及部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，公司职务22个级别(bié)，部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大些(xiē)，部门经理一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排和总监谁大，部门总监和经理哪个大等问题，小(xiǎo)编将(jiāng)为(wèi)你整理以下知识(shí)：

部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排理大(dà)还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是(shì)业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以同时设(shè)总监和经理，但工作(zuò)上(shàng)的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常(cháng)经源此吵营管理和行政事务(wù)的(de)负责人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可(kě)由(yóu)董(dǒng)事和自然人股东充(chōng)任,也可(kě)由非股东的(de)职业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管扒老人,在(zài)企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别(bié)介(jiè)于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

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