唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代财(cái)经从(cóng)多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出(chū)海项目，瞄准中东、北(běi)非等(děng)地市场，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格(gé)局(jú)基本已定(dìng)、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未遭遇过战争，先发优势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住(zhù)一(yī)只(zhǐ)商业(yè)化的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何(hé)况它(tā)账(zhàng)上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成(chéng)立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年(nián没带罩子让捏了一节课感受)月(yuè)活(huó)突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像一个(gè)人(rén)平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区(qū)隔，希(xī)望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩(yán)回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，陌(mò)陌(mò)在北京互(hù)联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少加班(bān)，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互联网大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性包(bāo)下了当没带罩子让捏了一节课感受(dāng)地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场(chǎng)盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会(huì)议上，直接(jiē)听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而(ér)且也(yě)不喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才(cái)能(néng)离(lí)开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下，陌陌加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职(zhí)能部(bù)门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码(mǎ)大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接(jiē)触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着(zhe)开(kāi)疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后者却是预算管(guǎn)理，风险控制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋(fēng)的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这(zhè)一(yī)新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据(jù)统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今的业内(nèi)共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生(shēng)在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可(kě)问(wèn)题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次(cì)出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市(shì)场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认(rèn)知、本(běn)地化运营(yíng)等(děng)多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东(dōng)地区的(de)宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情(qíng)况(kuàng)下(xià)迅速打开市场(chǎng)。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采(cǎi)取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而(ér)来(lái)的(de)探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等(děng)东(dōng)南亚(yà)市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理层(céng)对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂(chǎng)商冲(chōng)向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容(róng)易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的(de)底牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求(qiú)，文中人物均为化名）

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