上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小(xiǎo)时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休一意思是(shì)工作一(yī)天，休息一(yī)天(tiān)，再工作一天，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思，上(shàng)一休(xiū)一的工作(zuò)好还是8小时好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制(zhì)的(de)工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围(wéi)不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人(rén)单位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作时间不(bù)超过八(bā)小时、平均每周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十(shí)四小时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作息办法安(ān)排的工作日和工作周的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时(shí)为劳动者每日工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定工作时间(jiān)是(shì)多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定的(de)工时制度合理确定其劳动定额和(hé)计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动(dòng)法的相关规定(dìng)，国家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每天工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加(jiā)班也不(bù)是无限制(zhì)的十公分有多长 10厘米就是10公分吗延长(zhǎng)工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益。

　　3.对于特(tè)殊行业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行政部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至(zhì)12小时是可以的(de)。

酒店(diàn)上一休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休(xiū)一就是两一个人上(shàng)24小时，休(十公分有多长 10厘米就是10公分吗xiū)息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天(tiān)班(bān)休(xiū)一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一(yī)简单来说(shuō)就是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一(yī)晚上，然后(hòu)休息一天(tiān)一(yī)晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较(jiào)长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代(dài)型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理的重心(xīn)从策(cè)略到(dào)战(zhàn)略的(de)转移。

　　策(cè)略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则(zé)成(chéng)为企(qǐ)业家(jiā)的分水岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也(yě)可能有一时(shí)的(de)红火，但是不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等(děng)方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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