我国的(de)标准工时为劳动(dòng)者每日(rì)工作8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六条规定的工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过(guò)八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关(guān)规定，国家(jiā)实(shí)行(xíng)八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不得超过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这(zhè)是标准(zhǔn)工(gōng)时。

　　但是加班也不是(shì)无限制的(de)延长工作时间，用(yòng)工单(dān)位要根据劳(láo)动者的(de)身体状况适(shì)当延长(zhǎng)一至(zhì)三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班，应按(àn)时薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不(bù)同的(de)工作和休息(xī)时(shí)间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给(gěi)予调整至12小时(shí)是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就(jiù)是两一(yī)个(gè)人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上(shàng)一天(tiān)班休一天班，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的这个工作，是上一(yī)天(tiān)一(yī)晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行(xíng)。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的(de)消费(fèi)模式(shì)是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发(fā)展战略和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期(qī)以后我的企业的发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需(xū)要什么资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上(shàng)述问题的(de)思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和常规，战略层面的(de)管理行为(wèi)则(zé)成为企业(yè)家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的(de)良(liáng)性运作。

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