上一休一是什么(me)意思(sī)，上一(yī)休一的工(gōng)作(zuò)好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休息一(yī)天的。

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上(shàng)一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时(shí)间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责(zé)范围不受固(gù)定工作(zuò)时(shí)间限(xiàn)制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是(shì)指用(yòng)人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工(gōng)作时间。

　　根据最(zuì)新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适(shì)用(yòng)的，按照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工作(zuò)日(rì)和工作周的工(gōng)时(shí)制度。

　　我国的标准(zhǔn)工时(shí)为(wèi)劳动者每日工(gōng)作8小时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小(xiǎo)时，每周(zhōu)至(zhì)少一天(tiān)休息(xī)日。

我(wǒ)国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳(láo)动者每(měi)日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不(bù)超过40小时的(de)工时制度(dù)。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动定额(é)中考立定跳远满分多少米2023，中考立定跳远男生评分标准2022和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳动(dòng)法(fǎ)要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相(xiāng)关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳动(dòng)者每(měi)天工作时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加(jiā)班也不是无限制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用(yòng)工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工资的百分之一百五(wǔ)十(shí)的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘(kān)探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时(shí)间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工(gōng)作时(shí)间给予调(diào)整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一(yī)天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一简(jiǎn)单来说就(jiù)是所从事的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工作都是当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时间也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战(zhàn)略管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天(tiān)，酒店的管理者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题(tí)，客(kè)源市(shì)场的消费(fèi)模式是否变(biàn)动。

　　政府的(de)产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型和互补型的厂商(shāng)的(de)发展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年(nián)以后、五(wǔ)年以后、甚至更(gèng)长时期以后我的(de)企业的发展目标是(shì)什(shén)么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的(de)思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从策略(lüè)到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正(zhèng)在成(chéng)为常识和常规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的管理(lǐ)行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略层(céng)面的管理，中(zhōng)国的(de)酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的(de)红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保证人(rén)力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面的良性运作。

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