唐(táng)岩回(huí)归半年(nián)之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅(xùn)速(sù)启动了三四个不(bù)同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北(běi)非等(děng)地市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这(zhè)被(bèi)普遍(biàn)认为是唐岩(yán)押(yā)注出海决心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出(chū)海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅(yǐ)，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大(dà)的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有(yǒu)哪个互(hù)联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等(děng)电(diàn)商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营(yíng)收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也(yě)毫(háo)不避讳(huì)。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚(wǎn)点(diǎn)》表示，他对(duì)陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语，这样(yàng)的(de)刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任。创始人躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌(mò)陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度(dù)奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂(chǎng)，但在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固(gù)定给每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等多个城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规模的裁员动作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的(de)还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集(jí)团(tuán)的(de)COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司(sī)创(chuàng)新(xīn)齿轮转动。半年(nián)时mine是什么词性物主代词，my是什么词性物主代词英语间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图(tú)从中孵化出新(xīn)的机(jī)会(huì)。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务(wù)会上他都能一(yī)针见血地(dì)指出问题核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接触(chù)过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却是预(yù)算管(guǎn)理，风险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己(jǐ)的回归，再次(cì)吹响了(le)陌(mò)陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团(tuán)正(zhèng)式推出的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何(hé)水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立以来(lái)，已先后孵化了(le)照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众眼中(zhōng)的社(shè)交“第二梯(tī)队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题(tí)在于(yú)，此前十年(nián)陌(mò)陌曾连续四次出(chū)海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国(guó)内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚(yà)、中东等(děng)新兴市场(chǎng)尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等(děng)多个(gè)方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以(yǐ)失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出(chū)海(hǎi)陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品(pǐn)市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其(qí)依(yī)靠(kào)陌生人语聊社交方式(shì)，避开(kāi)了中东(dōng)地区(qū)的宗教文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的产品规(guī)模(mó)至少(shǎo)可以排到中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用于(yú)与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来(lái)产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海困难源于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的优先级都要低于其(qí)他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了，好几个海外业务只投了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其(qí)实(shí)不(bù)建议出海(hǎi)，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市(shì)场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在(zài)唐(táng)岩(yán)面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁(bì)垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇(yù)还(hái)远称不上是(shì)绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的(de)限制(zhì)和天花板，留给其试错和调整的时间已经不(bù)多了。

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