唐岩回归半(bàn)年之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押注(zhù)出海决心的(de)体(tǐ)现。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立之初(chū)迅(xùn)速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品(pǐn)端，公司成立(lì)12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场(chǎng)直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个(gè)人(rén)平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌(mò)陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐(táng)岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就(jiù)不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等(děng)大厂(chǎng)，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶(dǐng)峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至(zhì)在(zài)会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议(yì)袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌(mò)还(hái)同步(bù)开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩(yán)一同(tóng)回归的还有(yǒu)他的妻子(zi)张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速降(jiàng)本增效。多(duō)名(míng)陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公(gōng)司(sī)创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩(yán)的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打消(xiāo)了他的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上(shàng)他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往(wǎng)代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从无到有；而后(hòu)者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班(bān)。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲(chōng)锋的(de)号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出(chū)的虚(xū)拟社(shè)交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两(liǎng)大技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新(xīn)作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花(huā)。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新事业(yè)部自(zì)成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹、互(hù)动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失(shī)败顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程p>

　　如(rú)今(jīn)的业(yè)内共(gòng)识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机会寥寥。如今活(huó)跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内顶的速度越来越快越叫的原因，顶的速度越来越快过程市(shì)场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并没(méi)有(yǒu)打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速(sù)重启海外(wài)战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市(shì)场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均(jūn)处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一(yī)至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海(hǎi)业务部，推出了(le)两款瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游(yóu)戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认(rèn)为是海外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员(yuán)工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少可以排(pái)到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收结构(gòu)的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团(tuán)曾表示公司(sī)采取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西亚等东(dōng)南(nán)亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略(lüè)失误。长期(qī)以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都要低于其他(tā)国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上(shàng)的投资太慎(shèn)重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接(jiē)受(shòu)采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我其(qí)实不建议出海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有到一(yī)个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌(mò)错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕(rào)的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积(jī)累的陌(mò)陌(mò)必(bì)须加大各方(fāng)资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的(de)境遇(yù)还远称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天(tiān)花板，留给其试错和调(diào)整的(de)时间已经不多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均为(wèi)化(huà)名(míng)）

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