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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司(sī)的基本(běn)管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常(cháng)是其所属事业单位或分(fēn)支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某(mǒu)一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经(jīng)理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是(shì)整个组织里职(zhí)务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗扮(bàn)演的角色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第(dì)一监万里长城是秦始皇造的吗，长城是秦始皇修建的吗管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资源总监等，在(zài)企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和(hé)处理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交年度报告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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