唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第(dì)5次(cì)出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监管不断加强的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài宁波慈溪的邮编是多少)舒适(shì)区里待了(le)太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成(chéng)立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国通用会(huì)计准则）计(jì)量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续32个季(jì)度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平(píng)静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管(guǎn)理层(céng)也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受(shòu)衰老，一(yī)天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名挚文集团，将产品(pǐn)与公司加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性包下了当地(dì)近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的(de)业宁波慈溪的邮编是多少务(wù)层会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至在(zài)会议上怒斥相(xiāng)关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最早也要九点才能(néng)离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌宁波慈溪的邮编是多少还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员(yuán)，范围覆(fù)盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事业部(bù)，并在公司内部发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ)，机会随之(zhī)而(ér)来。张超告诉(sù)时(shí)代财(cái)经，如果(guǒ)不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念(niàn)头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方(fāng)向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交友软件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等众多新项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次(cì)出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在(zài)2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于(yú)地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人(rén)社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社(shè)交方式，避开了(le)中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速(sù)打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前(qián)Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在(zài)营(yíng)收结构的症结。前(qián)陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向时代(dài)财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主播分(fēn)成，以换取他(tā)们的合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购而(ér)来(lái)的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市(shì)场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重(zhòng)视(shì)，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投(tóu)了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有(yǒu)水花就(jiù)被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态(tài)。”“只有(yǒu)打通美国市(shì)场，你(nǐ)的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市场，要(yào)从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社交赛道(dào)眼前的限制和(hé)天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调(diào)整(zhěng)的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化(huà)名）

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