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总监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责(zé)，行使下指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施(shī)公司年(nián)度经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理机(jī)构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是其(qí)指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总(zǒng)经理与部门经理之间(jiān)的(de)职位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常就是整(zhěng)个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第指甲刀品牌排行榜前十名，指甲刀哪个品牌质量好一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程(chéng)总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负(fù)责公司日(rì)常业(yè)务的经营管理，经(jīng)董(dǒng)事会(huì)授(shòu)权，对外签订合同和处理业务(wù)；组(zǔ)织经(jīng)营管(guǎn)理班子，提出任免副总经(jīng)理、总(zǒng)经济师(shī)、总工(gōng)程(chéng)师及部门(mén)经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报(bào)告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提(tí)交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利(lì)润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范(fàn)、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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