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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

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总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公(gōng)司的生产经营管理工(gōng)作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织协调(diào)公司(sī)重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的(de)区(qū)别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演的(de)角色，通常是其所属事业单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织里职务最高的(de)管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提(tí)出(chū)任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经(jīng)理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况(kuàng)，向董事会(huì)提交年度报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确(què)保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；制(zhì)定(dìng)运营中心各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建(jiàn)设和发展却的部首叫什么名称拼音，卩是什么偏旁怎么念优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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