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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设(shè)置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟别(bié)：

　　1、总(zǒng)经(jīng)理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的(de)管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)5公里世界纪录多少 5公里世界纪录是几分钟角色，通常是旗(qí)下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业(yè)务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出(chū)任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级职员(yuán)的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司(sī)运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时(shí)交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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