部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

　　关(guān)于部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大还是总监大些以(yǐ)及部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)，公(gōng)司(sī)职务22个级别，部门经理大还是总监大些，部门经理和总监(jiān)谁大，部门总监和经理哪个(gè)大等问题，小编(biān)将为你(nǐ)整理(lǐ)以(yǐ)下知(zhī)识：

部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团公司(sī)）业务的一(yī)个方面，如销售总(zǒng)监、财务总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多(duō)是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从(cóng)具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位(wèi)级别处模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗f0000; line-height: 24px;'>模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下面(miàn)，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公(gōng)司的日(rì)常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责(zé)人,由董事会(huì)决定聘任或(huò)者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(s模棱两可是什么意思 模棱两可的人心机重吗hì)性的工作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面(miàn)讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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