部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些是总经理大的。

　　关(guān)于部门经理大还是总监大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些以及部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，公(gōng)司职务22个级别，部门经理大还是总监大些，部门经理和(hé)总监谁大，部门总监和经(jīng)理哪个大等问题，小编将为你整理以下(xià)知识：

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是部分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区(qū)分(fēn)，同一(yī)部门可以(yǐ)同时设总监和经理(lǐ)，但(dàn)工作(zuò)上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些部门总监的主(zhǔ)要职(zhí)责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般在企业经营权层次，部门经理大还是总监大，部门经理大还是总监大些“总监”这个(gè)岗位(wèi)级(jí)别(bié)处于总经理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而属于(yú)总监下(xià)面(miàn)，在(zài)上层(céng)领导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源(yuán)此吵营(yíng)管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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