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银耳越黄越好还是越白越好,干银耳为什么越放越黄 总监和经理哪个大

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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

  是总(zǒng)经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  总经理大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工作,组(zǔ)织(zhī)实(shí)施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度;

  (五)制定公(gōng)司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

  修订(dìng)及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整;<银耳越黄越好还是越白越好,干银耳为什么越放越黄/p>

  建立规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;

  制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

  总监(jiān)通常(cháng)是(shì)某一领域(yù)的第一监管人员,例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

  也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

  总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大?

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  总经理比总监的职务大。

  总监和总经(jīng)理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人,如项目工程总监(jiān),财(cái)务总(zǒng)监(jiān),人力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监(jiān)的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之(zhī)间。

  3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经(jīng)营管理,经董(dǒng)事会授(shòu)权,对外签订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管理班子(zi),提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选,并报董事(shì)会(huì)批准;

  定期向董事会报告业务情(qíng)况,向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案,包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等(děng)。

  4、总监(jiān)的主(zhǔ)要职责是修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng);策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整;建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施;

  制定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划,推动并确保营业指标的(de)顺利完成;制定运营(yíng)中(zhōng)心各部(bù)门的战(zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划(huà),协调(diào)各(gè)部门的工作(zuò),建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营队伍;完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务(wù)。

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