上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好是上一休一或做一休一意(yì)思是(shì)工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，上一(yī)休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一属于(yú)不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不(bù)定时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限(xiàn)制的工时制(zhì)度(dù)。

　　适(shì)用于(yú)工作(zuò)性质和(hé)职责范围不受(shòu)固定工(gōng)作时间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是(shì)指用人单位在法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在(zài)一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工(gōng)作日和工作周的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者(zhě)每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多(duō)久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超(chāo)过8小时、平均(jūn)每周工作时(shí)间(jiān)不超过40小时的(de)工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标准。

上班(bān)时长(zhǎng)超过八(bā)小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳动者每(měi)天工作时间不得超过八小时，每周工作时间不得超过四(sì)十四小时，这是(shì)标准工时(shí)。

　　但是加班也不是(shì)无限制的延长(zhǎng)工作时(shí)间，用工单位要(y触动的意思解释，颇受触动的意思ào)根据劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低(dī)于工资的百分(fēn)之一百(bǎi)五十的工资标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不(bù)然(rán)员工可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位经(jīng触动的意思解释，颇受触动的意思)劳(l触动的意思解释，颇受触动的意思áo)动行政部门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予(yǔ)调整至(zhì)12小时是可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思(sī)是上一天班(bān)休一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简(jiǎn)单来(lái)说就(jiù)是所从事的(de)这个工作(zuò)，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作时间比(bǐ)较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全(quán)球战略管理，在酒店业(yè)的(de)市场(chǎng)环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必须考虑这几个问题，客(kè)源市场的消费模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的(de)产业政策对(duì)我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的(de)发展战略和(hé)市(shì)场策略是什(shén)么。

　　二年(nián)以后、五年以(yǐ)后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后我(wǒ)的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家(jiā)的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有(yǒu)战略层(céng)面的(de)管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源(yuán)、营销网络等(děng)方(fāng)面的(de)良性运作。

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