唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉(xī)，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包括唐岩的(de)助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海决心的(de)体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的(de)当(dāng)下(xià)，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的(de)最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛(sài)道(dào)的(de)头(tóu)把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户体量成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依(yī)然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去(qù)，没有哪个互联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能(néng)找到哈巴狗是什么意思，哈基米是什么意思新的(de)增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮年。对此，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推(tuī)动陌(mò)陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变(biàn)。

　　一年(nián)之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这(zhè)是(sh哈巴狗是什么意思，哈基米是什么意思ì)唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京互(hù)联网行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导(dǎo)就不可(kě)能(néng)在工位上(shàng)发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级(jí)企(qǐ)业里依旧(jiù)保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一位员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到(dào)日本(běn)东京集中(zhōng)团(tuán)建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子(zi)结(jié)束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前王力(lì)任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜(xǐ)欢越(yuè)级(jí)管理。”一名(míng)资深(shēn)员(yuán)工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭(xí)来，张超现(xiàn)在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经(jīng)证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动(dòng)公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮(lún)转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三(sān)次创业营(yíng)活动，鼓励(lì)员(yuán)工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新的(de)机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超(chāo)告诉时代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指出问题(tí)核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触(chù)过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年1月(yuè)，挚文(wén)集团正(zhèng)式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事(shì)业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后(hòu)来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在公众眼中的(de)社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都(dōu)诞生在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩(yán)将重心(xīn)转(zhuǎn)向海外实属必(bì)然。可问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达(dá)地(dì)区相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应(yīng)用并(bìng)没有(yǒu)打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知(zhī)、本(běn)地化运营等多个(gè)方面均(jūn)处于劣势，最后也以失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化社(shè)交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至(zhì)今。其(qí)依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成(chéng)，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大(dà)幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌陌出(chū)海业务只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续(xù)运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期(qī)以来，管理层(céng)对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先级都(dōu)要(yào)低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外业(yè)务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十(shí)几(jǐ)万元试水，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在(zài)接(jiē)受采(cǎi)访时还(hái)在(zài)强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打(dǎ)通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力(lì)，去做(zuò)一(yī)个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错(cuò)过了最好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù)，在奋力突破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态(tài)跟玩法(fǎ)上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成(chéng)功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天花(huā)板，留给其试错和(hé)调整的时间已经不(bù)多了。

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