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总监和经理哪个大

  是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监(jiān)和(hé)经理哪个大

  总经理大(dà)。

经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议;

  (二)组织(zhī)实施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机构设(shè)置方案(àn);

  (四)拟订公司的基本管理制度;

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  (五)制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容(róng)

  修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程;

  策划推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整;

  建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;

  制定公司(sī)运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

  总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负(fù)责人。

  而(ér)且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中,总经(jīng)理所扮演(yǎn)的(de)角色,通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责(zé)人(rén)。

  总监通常(cháng)是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等(děng)。

  也(yě)是企业(yè)的高级管理人员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁(shuí)大?

  总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的(de)职务大。

  总监和总经理的(de)区(qū)别(bié):

  1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负(fù)责人。

  而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或(huò)分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一监管人,如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等,在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

  总监(jiān)的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业(yè)务;组织经(jīng)营管理班子,提出任免副总经理(lǐ)、总(zǒng)经济师、总工程(chéng)师(shī)及(jí)部门经(jīng)理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况,向董事(shì)会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程;策划推(tuī)进及(jí)组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟顺丰首重是多少公斤多少钱,顺丰首重是多少公斤续重多少钱踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善;制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī);

  制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà),推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利(lì)完成;制定运营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务(wù)计(jì)划,协调(diào)各部门的(de)工作,建设和发(fā)展优秀的运营队伍;完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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