部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体(tǐ)工作上(shàng)区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而经理负责(zé)部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的(de)主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位级别处(chù)于(yú)总经(jīng)理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监下(xià)面，在上一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元层(céng)领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的(de)负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也可由(yóu)非(fēi)股东的职(zhí)业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响(一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元xiǎng)力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)。

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