上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上一休一是什么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性(xìng)质和(hé)职(zhí)责(zé)范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的(de)劳动者的。

　　正(zhèng)常工(gōng)作时(shí)间，是指用(yòng)人单位在法(fǎ)定工(gōng)作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规(guī)定，每日工作时(shí)间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不(bù)超过(guò)四十四小时的工时。

标准工作时(shí)间(jiān)（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办(bàn)法安(ān)排的工作(zuò)日和工作周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我(公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员wǒ)国(guó)的标准工时(shí)为劳动者每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制(zhì)度。

　　对(duì)实行(xíng)计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第三十六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确(què)定其(qí)劳(láo)动定额和计(jì)件(jiàn)报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根据(jù)劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作(zuò)制度，即(jí)劳动者每(měi)天(tiān)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作时间不得超(chāo)过四十(shí)四小(xiǎo)时(shí)，这是标准工(gōng)时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当延长(zhǎng)一(yī)至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用(yòng)工(gōng)者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支(zhī)付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资(zī)的(de)百分之一百五十的工资标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工作时间(jiān)给予调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就(jiù)是(shì)所(suǒ)从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店业的(de)市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的今天，酒(jiǔ)店的管理者必(bì)须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚至更长(zhǎng)时期以后(hòu)我的企业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还(hái)需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思(sī)考(kǎo)和解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成(chéng)为企业(yè)家公务员职级并行后,正处几年可以晋升副厅级，公务员职级并行副处几年可以一级调研员的分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业也可能有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其(qí)长期稳定的(de)成长，也不能保证人力(lì)资源、营(yíng)销网络等方面的(de)良性运作。

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