时(shí)代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已(yǐ)经迅速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这(zhè)被普遍认为(wèi)是唐(táng)岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的(de)当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直(zhí)播，依(yī)靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计量标准下，自(zì)2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四伏。在产品端(duān)，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿(yì)以(yǐ)后几乎再(zài)无明显增(zēng)长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛起(qǐ)之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到(dào)新的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此，公司(sī)管理层也毫(háo)不避讳。王力两(liǎng)年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌没有什(shén)么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京(jīng)互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经(jīng)表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì)，陌(mò)陌还(hái)会(huì)固定给每(měi)一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司(sī)顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北(běi)京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下(xià)了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目光。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直(zhí)接听取来自(zì)一线的汇报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关(guān)负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温(wēn)和(hé)），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一(yī)名资深员(yuán)工向(xiàng)时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为(wèi)挚(zhì)文集(jí)团的COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速(sù)降本增效。多名陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职(zhí)能部门甚至直(zhí)接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如果不是唐(táng)岩(yán)的回归，他极有(yǒu)可能因没有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但唐(táng)岩回(huí)归后的一系列举措，打消了他的念(niàn)头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能(néng)不(bù)能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力(lì)很强大，业务(wù)会上他都能一针(zhēn)见血(xuè)地指出问题(tí)核心所(suǒ)在，对不同业务的理(lǐ)解也都很(hěn)透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比之(zhī)下，入职(zhí)这么几年我基本(běn)没(méi)有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有(yǒu)；而(ér)后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的(de)创新事业部自成立(lì)以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件对对等众多新项目，但(dàn)至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问题在于(yú)，此前(qián)十年陌陌(mò)曾连续四次出(chū)海(hǎi)，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异(yì)，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有打开海外陌生人(rén)社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中(zhōng)东等(děng)新兴市场尽享出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地(dì)上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被有(yǒu)“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势，最后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌(mò)陌的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次(cì)组建起一个50余(yú)人(rén)的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场(chǎng)的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新(xīn)的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却(què)存(cún)在营(yíng)收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大(dà)部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而(ér)来的探(tàn)探海外版还(hái)在持续运营。曾(céng)有消息(xī)指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探探(tàn)海外版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困(kùn)难(nán)源(yuán)于(yú)公(gōng)司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出海业务(wù)并不(bù)重视(shì)，乃(nǎi)至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试(shì)水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到(dào)了(le)2021年，王力在接受(shòu)采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到(dào)一个(gè)特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

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