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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度(dù)经营计划和投(tóu)资(zī)方案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理(lǐ)与(yǔ)部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职(zhí)务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如(rú)跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负责公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥(mí)补(bǔ)亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差公司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作(加州时间现在几点钟，加州时间与北京时间差zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

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