部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大些是总经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管(guǎn)理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但(dàn)工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)贪嗔痴慢疑什么意思啊，贪嗔痴慢疑的对应一句司运营标准(zhǔn)并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导(dǎo)目前并没(méi)有什(shén)么(me)话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的(de)日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事和(hé)自然人股东充贪嗔痴慢疑什么意思啊，贪嗔痴慢疑的对应一句任,也(yě)可(kě)由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全局雹侍性(xìng)的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层(céng)管理人员.在企业(yè)经营权层(céng)面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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