唐岩回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走(zǒu)到(dào)立项阶段(duàn)。这些项(xiàng)目(mù)法西斯国家有哪几个的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅(yǐ)，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播(bō)，依(yī)靠(kào)庞(páng)大(dà)的用(yòng)户体(tǐ)量成功(gōng)抓住(zhù)一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计(jì)量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连(lián)续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能(néng)做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金(jīn)和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司(sī)成(chéng)立12年，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长，甚至开(kāi)始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快(kuài)手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑(huá)，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还不足以(yǐ)给(gěi)陌陌带来(lái)实(shí)质(zhì)性改变。

　　一年之后，王力因健康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位(wèi)上发现(xiàn)我(wǒ)了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同(tóng)量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌(mò)还会固定(dìng)给每一(yī)位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗(qí)缩减福(fú)利的2022年，这项传统也(yě)没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东(dōng)京集中团建，一次(cì)性(xìng)包下了当(dāng)地(dì)近800间(jiān)酒(jiǔ)店客(kè)房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取来自一线的汇(huì)报(bào)，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来，张超现在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员工对时代财经(jīng)证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创意(yì)，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩(tān)死(sǐ)水，机会(huì)随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系(xì)列(liè)举措，打(dǎ)消了(le)他的(de)念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很(hěn)透彻。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年法西斯国家有哪几个我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按部就(jiù)班。唐岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水(shuǐ)花。据点点数据统(tǒng)计(jì)，上线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫(hè)兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于(yú)，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己(jǐ)的(de)英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社(shè)交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形(xíng)态已(yǐ)经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化(huà)运营等多(duō)个(gè)方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也(yě)以失败(bài)告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务(wù)部，推出了两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品(pǐn)。然(rán)而在(zài)中东，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可(kě)以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却(què)存在(zài)营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载及活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强(qiáng)站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于公(gōng)司(sī)战略失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王力在接受采(cǎi)访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得国(guó)内市场还(hái)没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你(nǐ)的(de)产品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市场有什(shén)么用(yòng)呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群(qún)狼环绕的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食并不容法西斯国家有哪几个易。缺(quē)乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的(de)创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现(xiàn)金流成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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