雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东高级(jí)副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责(zé)人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他(tā)是在(zài)京(jīng)东(dōng)供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京(jīng)东市值最高(gāo)的子集团京东健康进(jìn)行(xíng)了近年来最大(dà)的(de)组织变革，新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务(wù)部(bù)，原数(shù)字(zì)健康业务部和政府(fǔ)事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部(bù)和公共事务与合规(guī)部。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土到(dào)以守为攻的战(zhàn)略(lüè)转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东(dōng)从(cóng)幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个(gè)京东巨大的人事变动，最近的(de)这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震(zhèn)动还在持续(xù)。

　　雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，原(yuán)京(jīng)东集团高级(jí)副(fù)总裁、自有品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松于近日卸(xiè)任，与前(qián)CEO徐(xú)雷(léi)同日退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业务负(fù)责人汤恒(héng)晟出(chū)任京东自(zì)有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集(jí)团董事(shì)会主席(xí)刘强东和京东CEO许(xǔ)冉(rǎn)汇报(bào)。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市值最大(dà)的子公司京东健康，也(yě)迎来了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉，京东健康近日新成立即(jí)时零售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗(liáo)业务(wù)部(bù)，将原数字健康业务部(bù)和(hé)政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强东从未(wèi)离开(kāi)”，在京东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话(huà)深信不疑。去年底，刘强东用(yòng)一(yī)次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后，一名内部员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾(céng)三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇危急时刻，便(biàn)强势回(huí)归(guī)，带着变革(gé)决(jué)心推动(dòng)这架(jià)巨大(dà)机器上的(de)齿(chǐ)轮(lún)继续转动。

　　上(shàng)一(yī)次是在京东内部被(bèi)称为“至暗时(shí)刻”的2018年，刘(liú)强东(dōng)换下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台。如今，多次直(zhí)言京东遭遇危(wēi)机的刘强东打起了低价战争，并又一次推(tuī)动(dòng)了自上(shàng)而下(xià)的人(rén)事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底(dǐ)发(fā)生了什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布(bù)当(dāng)日传出，迅速发(fā)酵，但这只是京东(dōng)人事巨(jù)变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面(miàn)还有更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京东在一(yī)封(fēng)内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请(qǐng)，管理层批(pī)准后同(tóng)意。公(gōng)司对王笑松多(duō)年来为京东(dōng)作出(chū)的(de)贡献表示感谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜业务(wù)及自有品牌业务的成绩(jì)。王(wáng)笑(xiào)松退休的(de)原(yuán)因(yīn)与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对(duì)王笑松(sōng)的退休并不感到意外。一名员工(gōng)评价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露，在去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批评的(de)高管中有(yǒu)王笑(xiào)松。

　　王笑松于(yú)2008年(nián)加(jiā)入京(jīng)东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年，在京东工作(zuò)15年。他曾(céng)是京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事业(yè)群、时尚(shàng)生活事业群，其(qí)中大快(kuài)消(xiāo)事业群由生鲜事(shì)业部、消费品(pǐn)事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消(xiāo)事业(yè)群总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁，他手(shǒu)握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业(yè)务。

　　也是在(zài)同一年，京东经历内(nèi)部公(gōng)认的“至(zhì)暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿(ā)里旗下的盒马在新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派(pài)去打这场硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗(zhàng)打得(dé)并(bìng)不顺利，一(yī)年时间内(nèi)仅开店十余家，不(bù)到盒马(mǎ)同(tóng)期(qī)的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的人事(shì)变革(gé)，王(wáng)笑(xiào)松(sōng)在新一(yī)轮调整(zhěng)中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事(shì)业(yè)部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路凛冽和凌冽的区别是什么，凌冽与凛冽拼音被边(biān)缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠寻(xún)，在(zài)京(jīng)东(dōng)内部相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟，后者拥有丰富(fù)的(de)京(jīng)东(dōng)自有品(pǐn)牌业务经(jīng)验，曾(céng)先(xiān)后担任京(jīng)东京(jīng)造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，京东(dōng)市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了近年来最(zuì)大的组织变(biàn)革：新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务(wù)部(bù)，将(jiāng)原(yuán)数字(zì)健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康(kāng)发公(gōng)告称原CFO曹(cáo)冬已辞任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他(tā)的是京东集团投资支持(chí)部负(fù)责人及自有(yǒu)品牌(pái)业务部财务负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京东大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐(zhú)步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗(liáo)健康业务的(de)子(zi)集团，2020年(nián)底登陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约(yuē)为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报(bào)告准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介(jiè)绍，京东健康是医疗健(jiàn)康商(shāng)品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药(yào)健康实物(wù)产业链、医疗流程(chéng)、健(jiàn)康场景。刘强东是京东健康最大的(de)股(gǔ)东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药(yào)部负责人(rén)王(wáng)一婷(tíng)负责(zé)；成立线(xiàn)下(xià)医疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露；2）原综合(hé)部负责(zé)人宋志(zhì)瑞接(jiē)任医(yī)药部负责(zé)人；原综(zōng)合服务部(bù)供(gōng)应链提升部(bù)负(fù)责人(rén)王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原数字健康业务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由原(yuán)药京采负责人(rén)周新元负责；原政府事务部更名(míng)为(wèi)公(gōng)共事(shì)务与合规部(bù)，负责人暂未披露(lù)。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩林汇(huì)报。

　　新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作最(zuì)大(dà)的调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了线(xiàn)下履约能(néng)力(lì)。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经社透(tòu)露，“因为(wèi)美团在(zài)即(jí)时配送端有优势，用户(hù)经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药。”因此，京(jīng)东(dōng)健康也要(yào)加强自己(jǐ)的即时(shí)配送能(néng)力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到(dào)，要进一步提升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式(shì)是复(fù)用达达快送和京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下一(yī)体化(huà)建设是金恩林(lín)的战略目标(biāo)。在京东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新(xīn)型医(yī)疗(liáo)健康服务(wù)体(tǐ)系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前(qián)自(zì)营医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其(qí)中对物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一(yī)直努力摆脱“大(dà)药(yào)房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由(yóu)“买(mǎi)药(yào)上(shàng)美团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先，早期(qī)与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月，美团在(zài)医(yī)药(yào)健康O2O领(lǐng)域累计(jì)营收105.4亿(yì)元。王兴也(yě)多次表示对(duì)美团买药的增(zēng)长潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度高(gāo)

　　大(dà)环境变(biàn)了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变(biàn)了。