部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部分(fēn)业务，总(zǒng)经(jīng)理是(shì)全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经(jīng反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门(mén)总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化(huà)完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务(wù)计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数　一般在企业(yè)经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别(bié)处于总经理和部门经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(d反正切函数的导数推导过程，反正弦函数的导数e)负(fù)责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影响力或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间。

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