雪豹财经社独家(jiā)获悉，京东(dōng)高级副总裁(cái)、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近(jìn)日(rì)退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职(zhí)15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高(gāo)的(de)子集团京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时(shí)零售部和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府事务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘(liú)强东掀(xiān)起的人事巨变背后，是(shì)京东(dōng)在(zài)存量竞(jìng)争环境下，从(cóng)开疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京东(dōng)巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，原京东集(jí)团高级副(fù)总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负(fù)责人王笑松(sōng)于近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷(léi)同日退休(xiū)。京(jīng)东副(fù)总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品牌代理负责人，向(xiàng)京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报(bào)。京东的自有(yǒu)品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的子公司京东健康，也迎来(lái)了(le)近(jìn)年来最(zuì)大的(de)架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京东健(jiàn)康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从前(qián)CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系列(liè)调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急时刻，便(biàn)强(qiáng)势回(huí)归，带着变革决心推动这架巨大机(jī)器(qì)上的(de)齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在(zài)京东内部被(bèi)称为(wèi)“至暗时(shí)刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷推(tuī)上(shàng)前台。如今，多次直言京东遭遇危(wēi)机(jī)的刘强东(dōng)打起(qǐ)了低价战争(zhēng)，并又一次推动了自(zì)上而下(xià)的人事变革(gé)，原CFO许冉被(bèi)他(tā)推到前台。

　　时隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东到底发生(s翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音hēng)了什(shén)么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐(xú)雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但(dàn)这只是京东人事巨变最引人瞩目(mù)的(de)一个缩影，下面还有更(gèng)大的暗(àn)流汹涌。

　　京东在一封内部信(xìn)中称(chēng)，高级副总裁(cái)、自有品牌负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)因个人原因(yīn)提(tí)出退休(xiū)申请，管理层批准后同意(yì)。公司对王(wáng)笑(xiào)松多年来为京东作出的贡献表(biǎo)示感谢(xiè)，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业(yè)务及自有品牌(pái)业务的成(chéng)绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐雷(léi)一样。

　　多名京东内部人士告诉(sù)雪(xuě)豹财经社(shè)，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退(tuì)休并不(bù)感(gǎn)到意外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从中心(xīn)一路走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加(jiā)入京东，比徐(xú)雷(léi)正式加入还早一年，在京(jīng)东(dōng)工作15年。他曾是京东(dōng)最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事业部、生(shēng)鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东组建三大事(shì)业(yè)群(qún)：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群，其中大快(kuài)消事业群(qún)由(yóu)生鲜事业部、消费品(pǐn)事业(yè)部以及新通路事(shì)业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东(dōng)高级副(fù)总裁，他手握(wò)京东(dōng)GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一(yī)年，京(jīng)东经历内部(bù)公认(rèn)的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行(xíng)，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗下的盒马在新零(líng)售(shòu)赛道(dào)不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派去打这(zhè)场硬仗。王笑松曾对媒(méi)体表示(shì)，从2家到1000家(jiā)门(mén)店(diàn)，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不顺利，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余家，不到盒(hé)马同期的1/10。

　　是年底，刘强东(dōng)强势主导了京东的人事变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入(rù)生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘化，2019年从生鲜事(shì)业部离(lí)任，2020年出任自有品(pǐn)牌(pái)负责人。自有品牌业(yè)务主要包括京(jīng)东(dōng)京造(zào)和惠寻，在京东内部相对(duì)边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次接任王(wáng)笑松的是他的(de)直系下(xià)属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰富的(de)京东自有品牌业务经验(yàn)，曾(céng)先后担任京东京造总经理和惠寻(xún)负(fù)责人。

　　京(jīng)东健康近年(nián)来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了近年来最大的组织(zhī)变革：新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康业(yè)务(wù)部和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事务(wù)与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康(kāng)发公告称(chēng)原(yuán)CFO曹(cáo)冬(dōng)已(yǐ)辞任，将在京东集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的是京东集(jí)团(tuán)投资支持(chí)部负(fù)责人及自有品牌业务部财务(wù)负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东(dōng)健康的前身是京东大药房，从一家(jiā)自营(yíng)网(wǎng)店(diàn)逐步成长为京东旗下专注(zhù)于医(yī)疗(liáo)健康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所。目前市值(zhí)约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司(sī)中，除京东集团(tuán)外(wài)市值最高的上市公司。今(jīn)年(ni翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音án)一季度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财(cái)务报告准(zhǔn)则经营利润同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)107.8％至11.6亿元(yuán)。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医疗健康商(shāng)品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服(fú)务(wù)覆盖医药健康实物(wù)产(chǎn)业链、医疗流程(chéng)、健康场景。刘强东是(shì)京(jīng)东健康最大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织架构调(diào)整主要包(bāo)括：1）成立即时(shí)零售部，由原医(yī)药部负责人王一(yī)婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合部负(fù)责人宋志瑞接任医药(yào)部(bù)负责人；原综合服务部供应链提升(shēng)部(bù)负责人王(wáng)海华，出任(rèn)综合服务部负责(zé)人(rén)；原数字健康业(yè)务部更名为企业业务部，由原药京(jīng)采负责人周新元负(fù)责；原政府事务部(bù)更(gèng)名为公(gōng)共事务(wù)与合规部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责人均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务部是动作最大的调(diào)整，二者(zhě)都瞄(miáo)准了(le)线下履约能力。其中即时(shí)零(líng)售部是此次调整中的首位，一(yī)名(míng)京东员工向雪豹财(cái)经社透露，“因为美团(tuán)在(zài)即时配(pèi)送端有优势(shì)，用户(hù)经常会在京东健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金(jīn)恩林在2022年财报(bào)中提到，要进一步(bù)提升“快(kuài)速送(sòng)药(yào)”能力。京东(dōng)健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快送和京东到家的配送能力。

　　线上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体化建设是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年(nián)报CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化(huà)、打造新型医疗(liáo)健(jiàn)康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自(zì)营医疗商品零售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送时间更不(bù)敏感(gǎn)的非药(yào)品类(lèi)（比(bǐ)如保健品）贡献过半。京东零售一直努力摆脱(tuō)“大药房(fáng)”的(de)形象，线上线下结合“医+药”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已(yǐ)成为(wèi)大健康赛(sài)道的共识。今年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药(yào)”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多强的市(shì)场格(gé)局。从(cóng)市值、营收维度看(kàn)，京(jīng)东健康暂时领先，早期与(yǔ)京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强势入局，新(xīn)一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据(jù)，2021年1月至2022年3月(yuè)，美(měi)团(tuán)在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也多次表示对(duì)美团买(mǎi)药(yào)的增长潜(qián)力充满信心。

　　刘强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了(le)，能够站在刘强东身边的(de)人也变(biàn)了(le)。

　　2018年，京东面临的(de)困境是(shì)营收增速下降(jiàng)，与高速发展的(de)电(diàn)商(shāng)行(xíng)业格格不(bù)入(rù)，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后(hòu)来者拼多多迫近(jìn)。强敌环(huán)伺，刘强东亟需开疆拓土的(de)大将。在(zài)2019年2月一场内部高(gāo)管会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的(de)人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而(ér)来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向(xiàng)前台，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时(shí)尚生活事(shì)业群）则被换(huàn)下(xià)。2019-2021年，京东连续(xù)3年净收入同(tóng)比(bǐ)增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃(yuè)用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如(rú)今(jīn)，在残酷的存量竞争(zhēng)时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此(cǐ)轮人(rén)事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认(rèn)为守成之人必须具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东(dōng)集(jí)团的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面有丰富经验。不(bù)仅如此(cǐ)，CFO线(xiàn)在整个(gè)京东人事变(biàn)动中都处(chù)于C位(wèi)。京(jīng)东(dōng)零(líng)售中最重要的3C事业群被拆分成家电家居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中(zhōng)家(jiā)电家(jiā)具事(shì)业群由原(yuán)京东零售CFO李帅负责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的(de)职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详见《京东(dōng)科技(jì)迎来新总(zǒng)裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京(jīng)东内部员工(gōng)评价称，互联网公(gōng)司都变得(dé)更加务(wù)实，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算账的人当(dāng)家，才能赚到更多(duō)的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东(dōng)多次在内部提及低(dī)价战略(lüè)，目的都是为(wèi)了守住被拼多(duō)多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量用(yòng)户，再(zài)用低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三(sān)把火，想抢回(huí)被拼多多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹(dàn)，CFO出(chū)身的许冉是提供(gōng)弹(dàn)药(yào)的(de)最(zuì)佳人选(xuǎn)。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大(dà)幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于(yú)降(jiàng)本增(zēng)效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电话(huà)会上(shàng)对(duì)许冉的评(píng)价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带(dài)领京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务健康度(dù)和发(fā)展质量(liàng)。”

　　刘强东追求对(duì)公司的绝(jué)对(duì)控(kòng)制权(quán)，而高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得到(dào)重用：一(yī)种是(shì)刘强(qiáng)东(dōng)多年来亲自(zì)培(péi)养(yǎng)的管培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人际(jì)关(guān)系的职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任(rèn)电脑通讯(xùn)事(shì)业群负(fù)责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业(yè)群负责人孔祥(xiáng)莹(yíng)、全球购事业部负责人杨(yáng)啓焜和京东健康医疗部(bù)负责人宋志瑞，均(jūn)是管培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系(xì)，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄(chāo)送刘强东(dōng)，能参(cān)加高级别的高管会议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此外，据多家媒体报道，刘(liú)强东在(zài)近几(jǐ)年开始倚(yǐ)重专业能力强且在(zài)京(jīng)东内部没有复杂(zá)人(rén)际(jì)关系的(de)职(zhí)业经理人(rén)，许冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从(cóng)刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大(dà)商超全渠(qú)道事业群(qún)的姚(yáo)彦中，是(shì)京(jīng)东(dōng)零售三个(gè)重(zhòng)要品类(lèi)事(shì)业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离(lí)开的副总裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东(dōng)曾在内部会议(yì)上评价他，“整个京东零售，只有1.5个人在会上说真话、提问题(tí)。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年才加入(rù)京(jīng)东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售生(shēng)活服(fú)务(wù)事业(yè)群负(fù)责人(rén)。

　　带(dài)领(lǐng)自(zì)己亲自摆放位置并(bìng)信任的这群人，刘强东(dōng)即将(jiāng)开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场并不担心(xīn)不懂业务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道(dào)，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真(zhēn)正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：惠安汇通石材有限公司 翩跹和蹁跹的区别，翩跹和蹁跹拼音