总(zǒng)监和经理(lǐ)是总经理大(dà)的(de)。关于总监和(hé)经理哪个大以及(jí)总监和总经理哪个大(dà)，公司总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，酒(jiǔ)店(diàn)总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大(dà)，助理总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个(gè)大百度百科等问题(tí)，小编(biān)将(jiāng)为你整理以下的(de)知识(shí)答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个(gè德国有多大面积，德国相当于中国哪个省)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年度(dù)经营计(jì)划(huà)和投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经(jīng)理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责(z德国有多大面积，德国相当于中国哪个省é)人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单(dān)位或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财(cái)务总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的(de)职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组织里(lǐ) (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告(gào)业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提德国有多大面积，德国相当于中国哪个省交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业(yè)务流程(chéng)；策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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