唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项(xiàng)目(mù)，瞄(miáo)准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒适区中考的报名号指什么意思，中考的报名号是什么意思(qū)里待了(le)太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初迅速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时(shí)转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠庞大的用户(hù)体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经(jīng)连续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成(chéng)立12年(nián)，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再无明显增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收(shōu)已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐(zhú)渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到新(xīn)的(de)增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张(zhāng)超对时(shí)代财经(jīng)表示，“曾(céng)经七(qī)点(diǎn)一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员(yuán)工发一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日(rì)本(běn)东京集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌(mò)员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会(huì)议上，直接听取来自(zì)一线(xiàn)的汇报(bào)，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖(gài)大部(bù)分部门，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发(fā)起(qǐ)三(sān)次创业营活动，鼓励员(yuán)工提出新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回(huí)归，他极(jí)有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能(néng)继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力(lì)很强大，业(yè)务会上他都能(néng)一针见(jiàn)血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也(yě)都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与职业(yè)经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何(hé)水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今(jīn)该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来(lái)，已先后(hòu)孵(fū)化了照片交(jiāo)友(yǒu)软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的业内共识是(shì)，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以(yǐ)及(jí)将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多(duō)个方面均处于劣(liè)势，最中考的报名号指什么意思，中考的报名号是什么意思后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个50余人的(de)出海业务部，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市(shì)场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是(shì)一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然(rán)而(ér)在中东，同(tóng)类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被(bèi)认为是海(hǎi)外(wài)版Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的(de)宗教文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞品的情况下迅(xùn)速打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至(zhì)少可以排到(dào)中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透露(lù)，Soulchill流水虽(suī)高，但其(qí)绝大部分收益(yì)用(yòng)于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度(dù)和(hé)马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都(dōu)要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌(mò)在海外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个(gè)海外(wài)业(yè)务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强(qiáng)调(diào)，“我其实不建(jiàn)议出海(hǎi)，因为我觉得(dé)国(guó)内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战(zhàn)略(lüè)上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错(cuò)过了最好的出海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力(lì)突破文化(huà)壁(bì)垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于(yú)唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留给其试(shì)错和调(diào)整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

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