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总监和经理哪(nǎ)个大

  是(shì)总(zǒng)经理(lǐ)大(dà)的。

总监和经理哪个大(dà)

  总经理大。

经理对董事会负(fù)责,行使下列职权

  (一)主持(chí)公司(sī)的(de)生产经(jīng)营(yíng)管理工作,组织实(shí)施董(dǒng)事会决议;空调匹数越大越费电吗,30平米客厅2匹空调够用吗

  (二)组织实施公(gōng)司年度经(jīng)营(yíng)计(jì)划和投资方案;

  (三(sān))拟订公(gōng)司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

  修订及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务(wù)流程;

  策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整;

  建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善;

  制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

  总经理通常是整(zhěng)个(gè)组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人。

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  而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通常是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

  总监通常是某一领域的第一监(jiān)管人员,例如项(xiàng)目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

  也是企业的高级管理人员(yuán)。

  总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理比总监(jiān)的职务大(dà)。

  总监和总经理的区别:

  1、总经理通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与负责人。

  而(ér)若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè),通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或(huò)分(fēn)支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

  2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总(zǒng)监,财(cái)务总(zǒng)监,人力(lì)资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

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  总监的(de)岗(gǎng)位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司(sī)日常业务的(de)经(jīng)营管理(lǐ),经董事会授权,对外签(qiān)订合同和处理业务;组织经(jīng)营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn),并报董事会批准(zhǔn);

  定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况(kuàng),向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监的主要(yào)职(zhí)责是(shì)修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程;策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调(diào)整;建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善;制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施;

  制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年(nián)度发展计划,推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成;制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划,协调各部门(mén)的(de)工作(zuò),建设和(hé)发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍(wǔ);完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他任务(wù)。

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