部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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　　总监(jiān)只是部分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务的一(yī)个方面(miàn)，如销售总监、财务总(zǒng)监等。心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思>

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时(shí)设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作(zuò)上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部(bù)门的(de)战(zhàn)略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是总监(jiān)大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业(yè)所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事(shì)务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间。

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