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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执(zhí)行(xíng)公司战(zhàn)略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企(qǐ)业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经(jīng)理与部门经理(lǐ)之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理比总监的职务(wù)大(dà)。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体(tǐ)或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营(yíng)管(guǎn)理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和(hé)处理(lǐ)业务(wù)；组(zǔ)织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门(mén)经理等高(gāo)级职(zhí)员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董(dǒng)事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营(yíng)计划(huà)、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系(xì)并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(d哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗ù)发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展哥呀是什么鱼怎么叫 戈雅鱼是淡水鱼吗和(hé)业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任(rèn)务。

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