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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从具体工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时(shí)设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主(zhǔ)要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管(guǎn)理工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行(xíng)公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司(sī)运营(小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办的其他(tā)任务。

部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次(cì)。

　　但是经理而(ér)属于总监小说中反复的作用和表达效果，反复的作用和表达效果答题格式下面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间。

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