上一休(xiū)一是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的工作好(hǎo)还是8小时好是上一休(xiū)一(yī)或(huò)做一休一(yī)意(yì)思是工作一天(tiān)，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什(shén)么(me)意思，上一(yī)休一的工作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工(gōng)时制度(dù)。

　　适用于工(gōng)作性质和职责(zé)范围(wéi)不受固定工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正(zhèng)常工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时(shí)间内所(suǒ)确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据(jù)最(zuì)新法律规定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每(měi)周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般(bān)情况(kuàng)下普遍适(shì)用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工(gōng)作(zuò)周的工(gōng)时制度。

　　我国的标准工时为劳动(dòng)者(zhě)每日工(gōng)作8小(xiǎo)时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日(rì)工作(zuò)时间不(bù)超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时(shí)的工时(shí)制度。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合理确定(dìng)其(qí)劳动(dòng)定(dìng)额和计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时长超过八(bā)小时是否违反(fǎn)劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相(xiāng)关规定，国(guó)家实(shí)行八小时(shí)工作制(zhì)度，即劳动者每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得超过四十(shí)四小时，这(zhè)是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班(bān)也(yě)不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付报酬(chóu)，就是不低于工资的(de)百分之(zhī)一百(bǎi)五十的(de)工资标(biāo)准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如(rú)铁路、航空(kōng)、邮电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的(de)工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工(gōng)作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是(shì)两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上(shàng)一天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来(lái)说就(jiù)是(shì)所从事(shì)的这个(gè)工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天(tiān)一(yī)晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当(dāng)天的(de)工作时(shí)间比较长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店(d未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思iàn)经(jīng)营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理(lǐ)，在酒店业的市场(chǎng)环境和(hé)制(zhì)度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑(lǜ)这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府(fǔ)的产业政策对我是否有利(lì)，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发展(zhǎn)战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么(me)资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心从策略到战略的转移(yí)。

　　策(cè)略(lüè)层面的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理(lǐ)行为则成为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　未置可否和不置可否的区别在哪，未置可否的置是什么意思没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时的红火(huǒ)，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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