部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的总监大(dà)，部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财(cái)务总站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一部门可以同时设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上的(de)可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要职责(zé)：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司(sī)运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划(huà)，推动并(bìng)确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的(de)战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层(céng)次。

　　但是经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政(zhèng)事务的负责(zé)人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任(rèn)或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也站姐主要是做什么的，站姐是什么干什么的可由非(fēi)股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对(duì)公司具(jù)有重要(yào)影响(xiǎng)力或关(guān)系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第一(yī)监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总经理和部门经(jīng)理之间。

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