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总监和(hé)干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织(zhī)实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年度经营(yíng)计划(huà)和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司(sī)内部管理机构设置方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及(jí)组织协(xié)调(diào)公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等(děng)级。

　　总经理比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理的区(qū)别(bié)：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组(zǔ)织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如(rú)项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng干腊肉特别硬怎么处理，腊肉太干太硬变软小妙招)也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经理的主要(yào)职责(zé)是负责公司日(rì)常(cháng)业(yè)务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经(jīng)营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展和业务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的(de)其(qí)他任务。

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