唐岩回(huí)归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等(děng)地市(shì)场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的(de)领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公(gōng)司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋(fèn)力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了(le)太久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交椅，随(suí)后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商(shāng)业化的(de)“现金(jīn)牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今(jīn)日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈利(lì)以(yǐ)来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续(xù)盈利。放眼望去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司都非(fēi)常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集团，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确(què)的(de)航(háng)向吗？戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班>

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在(zài)很(hěn)长一段时间(jiān)内，陌陌(mò)在北京互(hù)联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七(qī)点一(yī)过，领导就(jiù)不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但(dàn)在(zài)同量级企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌(mò)还会(huì)固定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大(dà)厂纷纷(fēn)高(gāo)举(jǔ)降本增效大旗(qí)缩(suō)减福利的2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建，一次性(xìng)包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客(kè)房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日(rì)子(zi)结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体的业务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来(lái)自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人(rén)。类(lèi)似(shì)情况在此前王(wáng)力任期内几乎(hū)从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一名(míng)资(zī)深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规(guī)模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政、采(cǎi)购(gò戴自动蝴蝶去上班感受，带自动蝴蝶去上班u)等(děng)工作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公(gōng)司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业营活动，鼓励(lì)员工(gōng)提(tí)出(chū)新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代财经，如果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他的念(niàn)头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感(gǎn)觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落(luò)地。然(rán)而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴(tiē)贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等(děng)众多新项目(mù)，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共识(shí)是(shì)，社交(jiāo)寡头格(gé)局已(yǐ)定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前(qián)后(hòu)。

　　国内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可(kě)问(wèn)题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出(chū)海发生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放(fàng)到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应(yīng)用并没有打开海外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼(ní)、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头(tóu)撞(zhuàng)上的(de)陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一(yī)至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人的(de)出(chū)海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄准中东(dōng)市场的出(chū)海陌生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然(rán)而(ér)在中东，同类(lèi)产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国(guó)产厂商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开(kāi)了中东地区的宗教(jiào)文化约(yuē)束，在没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透(tòu)露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公(gōng)会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团(tuán)曾表示公司采(cǎi)取了(le)降低分成比例的(de)策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购(gòu)而(ér)来的探探海外版还在(zài)持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并在印度(dù)和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司(sī)出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业(yè)务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看(kàn)到没(méi)有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉得(dé)国内市场还没有到一(yī)个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国(guó)内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累(lèi)的陌陌必须加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但(dàn)面对(duì)摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的(de)时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名(míng)）

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