部门经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)，部(bù)门(mén)经理大还是总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司）的(de)最(zuì)高领导层，负责公司（或(huò)集团公司(sī)）业务的(de)一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时(shí)设总监(jiān)和(hé)经理，但工作上(shàng)的可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主(zhǔ)要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定(全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词dìng)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部(bù)门的工(gōng)作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一(yī)般在企(qǐ)业(yè)经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处于(yú)总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于(yú)总(zǒng)监下面，在上层(céng)领(lǐng)导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的(de)负责人,由董事(shì)会决定聘任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承(chéng)担对(duì)公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局(jú)雹(báo)侍性的(de)工全的偏旁还有什么字，全的偏旁还有什么字再组词(gōng)作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人(rén),在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部(bù)门(mén)经理之间(jiān)。

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