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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大

  总经理大。

经理对董事(shì)会负责,行使下列职(zhí)权

  (一(yī))主(zhǔ)持公司的生产经营(yíng)管理工作,组织实施董事会决议;

  (二)组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和(hé)投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制度;

  (五(wǔ))制定公司(sī)的具体规章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

  修订(dìng)及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程(chéng);

  策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建立规范、高效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

  总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中,总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是其所(suǒ)属事(shì)业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最高负(fù)责人(rén)。

  总监通常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán),例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等(děng)等。

  也是企业的高级管理(lǐ)人员。

  总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)?

  总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

  总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区(qū)别(bié):

  1、总经理通常(cháng)就(jiù)是整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责(zé)人(rén)。

  而若是(shì)在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通(tōng)常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一(yī)监管人,如项目工程总监,财务总监,人(rén)力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位(wèi)级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经(jīng)理的(de)主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理,经董事会授权,对外(wài)签订合同和(hé)处(chù)理业(yè)务;组织经营管理班子,提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门(mén)经理等高级职员的(de)人选,并报(bào)董事(shì)会批准;

  定(dìng)期向(xiàng)董事会(huì)报告业务(wù)情况,向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计(jì)划、方案,包括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方(fāng)案(àn)、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程;策划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善;制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施;

  制定公司运(yùn)营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成;制(zhì)定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划,协调各部门(mén)的工(gōng)作,建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ);完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的其他(tā)任(rèn)务。

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