唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地市(shì)场，目(mù)前(qián)均已走(zǒu)到(dào)立项阶段。这些(xiē)项目(mù)的领头人(rén)均被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在(zài)国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这tan1等于多少，tan1等于多少兀家成立于2011年的陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经(jīng)在舒(shū)适(shì)区里待(dài)了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几乎从未遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已(yǐ)经连(lián)续32个(gè)季度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网(wǎng)公司能做到如(rú)此(cǐ)，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴(pā)着133亿元(yuán)现tan1等于多少，tan1等于多少兀金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电(diàn)商直播(bō)强势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始(shǐ)终未能(néng)找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别的情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的(de)依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因健康原(yuán)因辞(cí)去公司CEO一(yī)职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始(shǐ)变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词(cí)。工作(zuò)时间稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作的(de)张超对时(shí)代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就不可能在工位上发现我了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂(chǎng)，但在(zài)同量级企业里依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定给每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一次性(xìng)包下(xià)了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌(mò)员tan1等于多少，tan1等于多少兀工“躺(tǎng)平”的日子结(jié)束了。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关(guān)负责人。类似(shì)情况在(zài)此前王力任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发(fā)生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围覆盖大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新(xīn)事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创业营活(huó)动(dòng)，鼓励(lì)员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是(shì)一滩死水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问题(tí)核心所在，对(duì)不(bù)同(tóng)业务的理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今(jīn)年(nián)1月，挚文集(jí)团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化(huà)了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等众多新项目(mù)，但至今无一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本也都诞(dàn)生在(zài)2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前(qián)十年陌陌曾连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为(wèi)败(bài)局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的(de)聊天室Blupe投(tóu)放到北美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂(chǎng)商(shāng)在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌(mò)陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人(rén)的出海业务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中(zhōng)东(dōng)市场的出海陌生(shēng)人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产(chǎn)品(pǐn)市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人(rén)语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类竞品的情况下迅速(sù)打开市(shì)场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结(jié)。前陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会、主播(bō)分成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规(guī)模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版还在持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版(bǎn)在印尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市(shì)场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于(yú)其他(tā)国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好几个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一(yī)个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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