部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大(dà)些(xiē)是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司(sī)）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发(fā)展和(hé)业(yè)务计(jì)划，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监(jiān)的职权大(dà)于(yú)经理。

　　一般在企业经(jīng)营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理和部门经理之(zhī)间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行(xíng)政(zhèng)事务(阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱wù)的负责人,由董事会(huì)决定(dìng)聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱(zé),可由(yóu)董事和自然(rán)人股东充(chōng)任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一(yī)般为(wèi)某项领域(yù)的第一监管扒(bā)老人,在企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人(rén)员.阿富汗玉为什么便宜，阿富汗玉为什么不值钱在企业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲(jiǎng),总(zǒng)监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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