部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）业务的(de)一个方(fāng)面，如(rú)销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大(dà)小(xiǎo)要从(cóng)具体工作(zuò)上(shàng)区分，同一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式保营业指标的顺(shùn)利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协调各(gè)部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门经理大还(hái)是(shì)总监大

　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式(rèn)或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自(zì)然人(rén)股东充任,也可由非股东的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司(sī)具(jù)有重要(yào)影响力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人(rén),在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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