唐岩回归半(bàn)年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时代(dài)财(cái)经(jīng)从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获(huò)悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项(xiàng)阶段。这些项(xiàng)目(mù)的(de)领(lǐng)头人均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助(zhù)理。在公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程(chéng)度上来(lái)说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区(qū)里待了(le)太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在(zài)成立之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场(chǎng)直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用户体(tǐ)量成功抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个季度持续(xù)盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如(rú)此，更(gèng)何况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平(píng)静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌仰仗的秀场直播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三(sān)年(nián)下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年(nián)。对此，公司(sī)管理(lǐ)层(céng)也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对(duì)陌(mò)陌没(méi)有什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一个(gè)人平静地(dì)接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司(sī)加(jiā)以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩接(jiē)任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互联(lián)网行业都(dōu)是(shì)中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节(jié)等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工(gōng)发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利(lì)的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成(chéng)都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建(jiàn)，一(yī)次性(xìng)包下了当(dāng)地近(jìn)800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了不少艳钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务(wù)层(céng)会(huì)议(yì)上，直接听取来(lái)自一线(xiàn)的汇报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财(cái)经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着(zhe)会议袭来，张超(chāo)现在(zài)每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并接手行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌(mò)员工对时代财(cái)经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动(dòng)公司创新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐(táng)岩接手了(le)陌陌(mò)创新事(shì)业部，并(bìng)在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消(xiāo)了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比(bǐ)之下，入(rù)职这么几年我(wǒ)基本没(méi)有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而(ér)后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风(fēng)险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这(zhè)一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点(diǎn)数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得(dé)不(bù)到(dào)2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新事(shì)业部自(zì)成立以来，已先(xiān)后孵化了照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软(ruǎn)件(jiàn)赫(hè)兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友软(ruǎn)件对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在于，此前(qián)十(shí)年陌(mò)陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败(bài)局(jú)。如今陌(mò)陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战(zhàn)略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场(chǎng)。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对(duì)老旧的产品形态，这钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律(lǜ)宾等地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次(cì)组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只(zhǐ)有被认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方式(shì)，避开了中东(dōng)地区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在没有同类竞(jìng)品的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工(gōng)透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至(zhì)少可以(yǐ)排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收(shōu)结构的症(zhèng)结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成(chéng)，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如(rú)此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低(dī)分(fēn)成比例(lì)的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南(nán)亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在(zài)佳(jiā)睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水(shuǐ)，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年(nián)，王力在(zài)接受采(cǎi)访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其(qí)实不(bù)建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得(dé)国内市场还没有(yǒu)到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的(de)产品(pǐn)才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成钢琴里面小快板的速度是多少，钢琴中小快板是什么意思(chéng)为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时(shí)间已经(jīng)不(bù)多了。

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